1、什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的緣起 70年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，而此時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)卻迅猛發(fā)展，經(jīng)過多方面的比較研究，使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽視的重要因素。 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化就是指全體員工經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，并普遍遵守的： 企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛。文化就是制度與行為的積淀 企業(yè)文化的層面
企業(yè)的物質(zhì)文化 是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，即企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)；以及企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 企業(yè)的行為文化 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化。反映與折射出企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 企業(yè)制度文化 是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本手段。 企業(yè)的精神文化 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種文化觀念和精神成果。是企業(yè)文化的核心文化。 2、遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化
動(dòng) 力 夢(mèng) 想 企業(yè)目標(biāo) 創(chuàng)造價(jià)值 無遠(yuǎn)不達(dá) 遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)志存高遠(yuǎn)，始終相信沒有不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造無限的價(jià)值。 企業(yè)使命 責(zé)任與生俱來 奉獻(xiàn)與生相伴 責(zé)任是基礎(chǔ)、奉獻(xiàn)是境界。遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，以高度的社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)精神文明和物質(zhì)文明，積極投身慈善和社會(huì)公益事業(yè)。
在10多年企業(yè)發(fā)展中，遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)被蘭州市委、市政府評(píng)為“南北兩山綠化先進(jìn)企業(yè)”；被中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)評(píng)為“全國(guó)光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目”等。在2008年的汶川地震時(shí)，劉羽桐又毅然在余震不斷的危險(xiǎn)時(shí)刻帶著集團(tuán)員工驅(qū)車前往災(zāi)區(qū)，送去救災(zāi)物品，既是自我的一種超越，更展現(xiàn)了新一代民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，是活躍在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者。正如中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)黨組書記、第一副主席全哲洙指出的那樣，優(yōu)秀建設(shè)者的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在奉獻(xiàn)精神上�！胺瞰I(xiàn)是一種極高的境界，不是為了名和利，而是為了有利于他人、國(guó)家和社會(huì)，是對(duì)自我的超越�！眲⒂鹜╅L(zhǎng)期以來一直在努力踐行著一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，以自己的實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做著一名優(yōu)秀建設(shè)者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
感恩之心，為企業(yè)舍小家
企業(yè)核心價(jià)值觀 誠(chéng)信 合作 奉獻(xiàn) 共贏 誠(chéng)信乃為人之本，是一張金質(zhì)名片。誠(chéng)實(shí)守信的人，首先給人的印象是光明磊落，富有責(zé)任感；同樣，講究誠(chéng)實(shí)的公司也會(huì)給人良好的口碑和信譽(yù)。 每一位員工都是遠(yuǎn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的一份子。獨(dú)立獨(dú)行，突出的個(gè)人表現(xiàn)固然令人欣賞，但企業(yè)是一個(gè)通過組織達(dá)成目標(biāo)的群體，因此，你必須覺察，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，唯有透過同事間不斷的密切合作，你未來的職業(yè)生涯才能贏得穩(wěn)固、長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。 1.社會(huì)分工細(xì)化要求相互合作，因?yàn)檫@個(gè)世界不需要孤膽英雄； 遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，無論組織行為還是個(gè)體行為都應(yīng)該誠(chéng)實(shí)做人，信譽(yù)至上，注重勤勉合作與吃苦在前的奉獻(xiàn)精神，不比較，不計(jì)較，多吃虧，多吃苦，尊重共同利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、客戶、企業(yè)、員工等共贏。 管理理念 上德若谷 大方無隅 大方無隅：出自老子《道德經(jīng)》四十一章：“大白若辱，大方無隅�！� 要求遠(yuǎn)達(dá)人具有高尚的品德，寬廣的胸懷，時(shí)刻保持謙遜低調(diào)、大方包容的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理的大器、流暢、無暇。 人才發(fā)展觀 欣賞、尊重、信任 為每一位員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì) 遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)鼓勵(lì)員工多欣賞他人，看人之長(zhǎng)，彼此尊重并相互信任；奉行“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，對(duì)每一位員工都公平、公正，為每一位員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。 行為理念 知行合一 沒有借口 服從制度、服從流程、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局 遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)倡導(dǎo)的是“制度第一、總裁第二”的精神理念，對(duì)制度的褻瀆，就是對(duì)遠(yuǎn)達(dá)的犯罪。 企業(yè)將此作為公司的行為理念，意在要求遠(yuǎn)達(dá)人不僅要言行一致，而且是言必行，行必果。已結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀，沒有任何理由和借口。 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)就是力量，思路就是出路， 回歸到我們遠(yuǎn)達(dá)的文化上，“團(tuán)結(jié)就是力量，思路就是出路，行動(dòng)就是命令，人格就是威信”，這是我們的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)，必須要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)的愛心、善心有多少就會(huì)凝聚多少員工，使員工達(dá)到一種位置。沒有激勵(lì)就沒有活力和動(dòng)力，對(duì)基層員工要側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)。每個(gè)人要從思想境界上、道德修養(yǎng)上、規(guī)范和準(zhǔn)則上、言行舉止上等各個(gè)方面修煉，對(duì)不足不完善的地方要反省和深思。境由心造，相由心生，運(yùn)用得好就是智者，而既能運(yùn)用好又能放下，就是慧者。智與慧是不同層面的，智是索取、得到，慧是放下、自在，要把智慧運(yùn)用好。在個(gè)人修養(yǎng)方面，提倡棄惡從善。用良好的心愿、態(tài)度善待每個(gè)人，帶好團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。
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